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每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候

這個習慣已持續了好幾年了

因為在公司工作的壓力實在有點大

所有我都是把特休累積起來

一次多放幾天出去玩、散散心

這次我出去玩訂的飯店是 溫德姆普吉島凱林灣大飯店 - 普吉島

價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價

其實線上訂飯店還蠻簡單的

在hotels.com找一下要住的地點附近的飯店之後,看一下自已可以接受的價格之後

再看一下其他旅客對這間飯店的評價,如果不錯的話

基本上就可以下訂準備入住了 !

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 194 間禁煙客房
  • 2 間餐廳和2 間酒吧/酒廊
  • 室外游泳池
  • 供應早餐
  • 免費區域接駁車
  • 商務中心
  • 機場接駁車
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 花園
  • 洗衣服務

闔家歡樂

  • 免費搖籃/嬰兒床
  • 折疊床/加床 (付費)
  • 獨立起居區
  • 免費盥洗用品
  • 花園
  • 每日客房清潔服務

鄰近景點

  • 芭東海灘 (4.4 公里)
  • 班各拉夜街 (4.8 公里)
  • 卡林海灘 (2.3 公里)
  • Kalim Bay (2.3 公里)
  • 海嘯紀念碑 (4.1 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事



怎樣都睡不好?58歲的許女士,因睡眠狀況不好,困擾十幾年,更導致身體欠佳,四處求醫這才確診患有「睡眠呼吸中止症」,醫師利用「顎骨前置手術」將她的上顎骨、下顎骨、下巴通通前移微調,術後隔天晚上終於換得一夜好眠。

台北慈濟醫院口腔顎面外科醫師許博智表示,透過睡眠內視鏡檢查發現,造成許女士呼吸中止的主因是「口咽及下咽部阻塞、咽部側壁坍塌」,利用手術將上顎骨前移 4mm、下顎骨前移6mm、下巴前移6mm,暢通呼吸道,這才解決困擾。

睡眠呼吸中止指數即睡眠時的呼吸中斷次數,且每次呼吸的停止至少在10秒以上,根據美國睡眠協會標準,每1小時睡眠的呼吸中斷次數低於5次為正常情況,5至14次屬於輕度,15至29次屬於中度,30次以上便屬於重度睡眠呼吸障礙。

許博智說,睡眠時長期反覆缺氧,容易引發心臟病、心肌梗塞、高血壓、腦中風等嚴重問題,像許女士的睡眠呼吸中止指數即高達73.9,屬於重症的狀態。

許博智說,口腔顎面外科是結合了牙科與外科的特殊科別,專攻頭頸部疾病,以及阻塞性睡眠呼吸中止治療,醫師可以利用測顱X光片或低劑量電腦斷層掃描,配合特殊軟體重建上呼吸道3D立體結構,找出上呼吸道最狹窄處,為患者找出確切病因並擬定最佳治療計畫。

口腔顎面外科口治療呼吸中止,許博智說,有保守性治療與積極性手術治療兩大方向,前者多利用口內止鼾器,治療輕度至中度阻塞性睡眠中止症;至於顎骨前置手術是所有治療阻塞性睡眠呼吸中止症,效果最為顯著者,但年紀大於60歲、有使用骨質疏鬆藥物及嚴重系統性疾病患者,仍建議採用保守性治療方式為首選。



現省

針對新光金控總經理李紀珠與新光金董事、新光人壽副總經理吳欣盈的不合傳聞與風波,新光金董事長吳東進出面滅火了。他強調,在聘任李總經理所簽訂委任契約內容,即已載明新光金年度KPI(關鍵績效指標)就是李總經理的KPI,已在去(2016) 年12月底董事會通過,而且新光金是有制度的公司,未來所有新光同仁應嚴守發言人制度與規範。

新光金24日召開董事會,通過2016年度財務報告,合併總資產達3兆1577億元、年成長6.57%,合併稅後淨利50.99億元,其他綜合損益為78.78億元,合併綜合損益總額為129.76億元,使歸屬於公司業主權益達1214億元,年增12.06%,每股淨值為12.11元。

新光金子公司新光人壽2016年的初年度保費達1148.9元,年成長47%,負債成本較去年降低14bps至4.37%,持續投入新興市場美元計價公債及國際板債券,以提升經常性收益,使全年利息收入達702.3億元,年成長12.52%。

另一子公司新光銀行有效提高資金運用效益且嚴格控管成本,淨利息收入106.9億元,較去年同期成長3.13%;受惠於財富管理手續費收入成長,淨手續費收入年成長3.72%達32.3億元,累計合併稅後淨利達46.3億元。

至於吳欣盈曾在董事會公然挑戰總經理李紀珠,質疑李紀珠沒有訂出自己的KPI,引發雙姝不合的傳言,對此,吳東進在董事會上也表態強調,在聘任李總經理所簽訂委任契約內容,即已載明新光金公司的年度KPI就是李總經理的KPI,而公司及李總經理年度KPI,也在去年12月23日董事會通過,且新光金轄下各子公司含保險、銀行、投信等,歷來也都是以公司年度KPI為各總經理的KPI。

吳東進還強調,新光金是一個有制度的公司,未未也將積極共創全體股東最大利益,未來所有新光同預訂渡假村仁皆應嚴守發言人制度與規範,努力合作共同為公司與全體股東創造最大利益。

此外,新光金也啟動「Agent+業務員轉型計畫」,透過管理標準化、制度區別化、招募年輕化及培訓實務化等4大面向提升人才素質,同時也與新加坡國立大學李光耀公共政策學院合作展開國際化人才培育計畫,提升新光集團人才的國際觀與國際級的專業能力。

在外部人才的招募上,新光金也宣布,今年3月起在畢業季來臨前,廣開徵才大門,號召勇於挑戰金融工作的新世代,前進各大校園進行數10場校園徵才博覽會暨說明會,首波於3月5日在台灣大學校園博覽會舉辦,因應數位金融時代,人才招募需求,除了金融財務本業背景,也歡迎有數位金融、資訊科技、電子商務、金融法務、洗錢防制專業人員的跨界多元人才加入,為集團帶來豐富資源與新氣象。

新光金暨各子公司預計招募3000名外勤業務菁英,另招募超過100位數位金融資訊及行銷人才,並將培訓50位主力儲備業務主管及MA管理菁英,內勤則提供超過300個各類專業職缺,鼓勵多元背景的自助旅行各路好手加入新光。



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